阿里游学感受都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。从表面上看，做人力资源管理是纯粹的技术活，实在的管理工具比看不见、摸不着的企业文化更加可靠实际上这种观点是片面的，因为一个公司的人力资源管理体系是其企业文化价值观的具体延伸
换句话说就2队组织是一家企的0体当价值观是家企业的基因和血脉它们决定了一个企的性格特成和生命力是决定个企能走多远的内在力量，在阿里的队建设过程中阿里巴已遍过颜具创新性的中心结合的管理体系把员工组织在一起并在此基础上保持专注形成统万向，在这一过程中阿里已已
逐渐形成了套属于自己的价值观和企文化作用于企:的肌体并在发展的过程中得到贵彻与保持阿里巴巴和马总的前瞻性思维也是追过价值观的落实在组织机构中得到体现实现了组织形态和务发展的不断创新，把问题消灭在总监层在组织不断壮大的过程中阿里巴已强调客户第0一员工
第二没东第三这也形象地显示出阿里巴巴组织金字塔服务的原则