才是目前醉有希望解决中国敬业度不高问题的方案。教练制能够改造一切工作场所的文化。如果中国公司开始注重培养管理者，激励、培养其他人，争取进行长期的、可持续的转变，中国成为全球领0导0者的潜力将得到彻底的释放。到时候，欧美历史将在中国重演，中国人也会真正富裕起来。
企业留人：薪资还是文化？员工可争论工作上的问题，但不可为私人问题而搬弄权术、尔虞我诈、诬陷、排挤对方，否则员工不会将主要精力放在工作上。我们应强调团队精神，充分发挥非正式群体的积极作用，弱化他们的消极影响。案例：2003年以来，日化产品生产企业A公司面对激烈的竞争
公司业绩一路下滑。2004年第四季度，公司财务巨亏，营业收入较上年同期下降35%.为扭转发展颓势，公司领导决定从节约人工成本入手，将本就低于行业水平的员工收入再降20%，引起员工强烈不满。公司本来就管理不善，缺乏激励，即使业绩突出的员工也很难晋升到更高职位；
部门及员工权责不分，有事互相推诿。员工积极性遭受严重打击，不断有员工特别是公司核心骨干陆续离职，2005年底，公司员工离职率更是高达50%.案例解析：四大漏洞失人才为何A公司人才流失率如此之高？