他的学识、还有他的经历，是不是能够把价值观落地到任何形态上。null图/Pexels在醉开始，我的价值观天天在被打击。所谓价值观，在当你的公司不被市场认可、或者你不打算做它时，这个价值观没有意义。只有在经历过所有的跌宕起伏，还能生存的时候，你才可以把价值观拿出来，抖一抖上面的灰尘
说这个是我们一直在做的东西。价值观确实是一个虚的东西——如果你不坚持做，它就不存在。在面试员工时，我们会从很多角度去审核他，比如我会问，你认为什么形式才是正确的联合办公？然后觉得市场上公司的情况大概是怎样？在这个过程中，我肯定开除过人，倒不是因为价值观不一致
而是因为我觉得他们学不到东西：比如他们是不是有足够的时间来面对不确定性、是不是有足够的自我思考和问题解决能力；很多新招聘的员工我也会让他们先去跑项目，在这个过程中，会有很多合适或者不合适的衡量。让我印象深刻的事情是，在2016年底的时候，公司所有现金流都烧完了
还没有任何盈利模式，当时我就跟大家讲，说公司现在要转型，但现在没有能力发工资，如果你还愿意留下来就留下来，如果不愿意留下来，我会付完你这个月的工资。有一半的人留了一个月，其中一名员工现在还在。我希望我们能专注自己的价值观，不喜欢这些东西被改变。