百橙商学和极强的使命感家公司要想做大不管由谁来运营部会碰到协同的问题，新老员工职责的问题，是否能够有效解决这些向题决定了这家公司的2队到底是一个组织还是个出饮实使是今0天中国不少企也还是没有组织意识还停留在团伙意识个体户思想但是阿里已已和马总从
一开始就把格局做得很大这也是其能取得快道发展的重要因素之一。但是组织的建立他有坏处那就是会导致效牢低官億主义。组织不能过硬组织节常刚破就是第杜会组织太松数又会失去其意义。所以什么时候松什么时候紧组织富什么团结起来就是需要思考的问题，“阿里巴己的成功之处就是找到了
完善这个组织的一整套制度和文化这使得人数越来越多的阿里已已有远起多数竞争对手的执行力支得更加强大，另一方面，阿里已已在很中的时候就确立了企的使命:“让天下没有难做的生意不但自马总以下真正相信、反复强调还始终坚持到现在这也是使阿里巴巴2认具有强大战斗力的动力源之一。要想形成组织