09:00-12:00
观大势
专题讲解：阿里从游击队到正规军巨大转型
1.早期的阿里和HR
2.从湖畔花园到华星科技大厦
3.从游击队到正规军
4.HRBP的核心能力
5.校园文化-铁军文化-互联网文化
6.阿里文化不是设计出来的，而是长出来的
收益：了解公司阿里巴巴从初创期到壮大期的来源与演变，从中掌握初创型企业快速发展时期的企业管理精髓，学习阿里的文化、价值观、绩效的落地考核方式。
14:00-17:00
找方法
专题讲解：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位
2.政委与传统HR主要差别
3.阿里政委的价值与主要职能
4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能
二、政委角色详知
1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2.阿里政委的识人技能
3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养
收益：通过对标阿里巴巴优0秀政委（HRBP）的画像，助力HR专业人员适应互联网+时代的组织变革要求，在逐步转型为业务伙伴角色的道路上，拓展全新的思维方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道。
为什么要向阿里巴巴学习?
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备“新物种孵化”能力的超级生态圈;
2、从18人到11万人，用20年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位;
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;
6、只有更高没有醉高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球的购物狂欢节;
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量∶集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT(物联网)升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。
看:走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化听:聆听阿里资0深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”学:精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等醉新管理思想
做∶全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势
01|寻根源:零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
02|观大势:深刻的理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向03|理思维:看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路04|找方法:探究自身企业转型变革正确方法和必由之路