企业全国各地优0秀总裁从全国出发,共聚杭州,在企业董事长李继国先生的带领下奔赴杭州阿里巴巴集团进行参观学习,感受国内互联网龙0头企业文化与魅力。此次阿里行,旨在学习阿里巴巴先进企业经营模式与经营理念,为美业在平台上的发展打开新的大门。企业一直致力于提高全国加盟商的学习力,持续带领大家展开多方位、多形式的学习。共同为打造问题肌肤修护而努力!
阿里园区位于文一西路是一条连接余杭通向主城区的道路，宽阔的道路，绿化的隔离带，带来安全景观的同时，也伴随着道路之间的阻隔与难以跨越，带来距离的疏远。访客进入园区，要由园区的职工提前申请，申请成功凭发到你手机短信的ID号码到门口访客中心打印访客证件，凭证才可以进入园区。信息化带来智能化，对人财物的管理，更多地变成了对信息的管理。
跟着百橙商学院参观阿里——深入走进阿里总部参观考察学习
阿里坚持“客户第0一、员工第二、股东第三”。这一核心价值观，充分体现了公司对客户的尊重，提高了员工的幸福感，是一种强大的责任感和使命感。印象比较深的是关于一年三年和五年。而真正令我产生兴趣的是三座雕像，同样的垂首的、怯懦的姿态，在三座雕像摆成一条斜线的时候，我透过落地窗的边缝，把他们从小到大由远及近框起来，好像就明白了这种低头的姿势。
阿里巴巴基于基层管理者的三个动作
1、定目标:我们要知道自己和团队的目标,每个人都是清晰的。2、追过程:在过程中,需要持续地改进和反馈。3、拿结果:基层管理则在每个阶段都能够打胜仗,醉终拿到结果,以结果方式付酬,为结果买单。
社会责任是阿里巴巴的核心竞争力。从一个创业公司逐渐成长为一个数字商业的新经济体，阿里巴巴为社会担当的初心从未改变，因为一群有激情、有担当、有使命感的阿里人汇聚在一起，这家企业始终保持温度，将自身发展融入社会发展，不断地通过技术和创新，解决社会问题、推动社会进步。
每一位阿里人必须要有“家国情怀”和“世界担当”，只有这样，阿里巴巴才会赢得尊重。
“我们之所以花这么大的代价，这么大的投入”，逍遥子说：“我们醉重要的目的是寻找我们的同路人，阿里要走向未来，走向102年，走好未来五年、十年、二十年的同路人。”
为什么阿里巴巴花了大量的时间建立文化体系，而不是制度体系？因为制度是没有办法让一个企业非常完善的，而文化的力量是强大的，文化是制度所不能管到的地方。
只有根据文化，你才能去完善你的制度，制度是什么？制度越少越好，制度越多，文化越淡薄。
马云一直强调相信的力量，强调相信人，相信人的力量。他曾说：“公司醉大的资产不是有多少钱，不是多少产品，多少服务，而是你的员工。”