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阿里游学的方法与思路

发布日期 :2023-12-25 09:32访问:1次发布IP:183.128.219.149编号:7334424
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 简单而有挑战性的目标  

团队目标分解:从组织到个人35KPI的设定  

如何让员工接受你的目标(先why后how案例演练:设定自己  

团队岗位的KPI  

追过程  

(15PDCA循环:持绞的跟踪检查改进2)如何高效辅导员工  

拿结乐  

(1)用review的方式复盘C2)复制好的过程与结乐  

近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到形散而神不散、聚是一团火,散是满天呈,本谋程将熏点解密阿里巴巴如何培养中层  

干部能力,阿里巴巴培养中层干部能力的神器:管理三板斧  

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近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到"形散而神不散"、"聚是一团火,散是满天呈”,本课程将重点解密阿黑巴巴如何培  

养中层干部能力-  

阿里巴巴培养中层干部能力的神器:管理三板斧  

指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路,分别是"揪头发"."照镜子"和阀味道",分  

别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项醉核心的能力”眼界”."胸怀"、"心力"”.  

中层干部能力三板斧课纲  

1.管理者的眼界:揪头发  

(1)为什么要揪头发2)  

如何揪头发a.开阔眼界b.训练内心c.超越伯乐  

2.管理者的胸怀:照镜子(1)为什么要照镜子(2〕照什么样的镜子a.做自己的镜子  

b.做别人的镜子c,以别人为镜子 

 


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