阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工？阿里“六脉神剑“是如何实施落地、价值观时如何考核的？如何借鉴阿里军队政委文化、绩效文化？在去
往阿里的路上，我们的专0业老师就帮同学们进行了问题梳理和拆解。
带着这些问题，我们开始了本次阿里培训课程，由阿里内部具有多年实战经验的中高层领导进行详细讲解，从发展历程到体系演变，从理论基础到实战落地，
让所有问题都能找到答案，让所有知识都能够落地执行。
衡量一个企业的文化是否有价值，唯一的标准就是看它对企业的业务是否有驱动力。一套有文化、目标、系统、执行的方法论，将赋能企业实现业务和绩效的
双重升级。掌握这些方法论，除了经年累月的积累磨练，醉容易获得的方式便是学习优0秀标0杆。
为了能够让同学们把相关值得借鉴的东西运用到自己的企业当中，在阿里培训课程之后，我们还会有专0业老师带领，进行课后复盘、讨论，形成思维导图和落
地方案。
希望每一位同学都能够带着问题来，带着答案走。拒绝走马观花式游学，我们一起成长
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以下是参访阿里路线：
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